Tren Pendidikan Masa Depan dalam Pengembangan Organisasi Yang Harus Sudah Dimulai Tahun 2022

Submitted by admin on Tue, 06/28/2022 - 14:47

Tren pengembangan organisasi di masa depan harus sudah dimulai Tahun 2022 dengan memperhatikan tren pendidikan masa depan agar tidak ketinggalan dalam mengembangkan kualitas karyawan agar mereka memberikan apa yang mereka untuk organisasi secara optimal. Tahun 2021 jelas merupakan tahun untuk tutup buku, dan buka harapan baru Tahun 2022. Kami melihat perubahan pada lanskap kerja (dan dengan demikian pelatihan) di tingkat global. Saat kita memasuki tahun baru, ini saat yang tepat untuk melihat tren eLearning untuk tahun 2022.

Selama dua tahun terakhir, strategi pembelajaran dan pengembangan organisasi telah mengalihkan fokus yang mengarah ke inisiatif baru di cakrawala. Berikut 6 tren pengembangan organisasi Tahun 2022.

Tren Pembelajaran dan Pengembangan terbesar Tahun 2022 ini adalah cerminan dari perubahan praktik kerja dan kemajuan teknologi yang dibawa tahun 2021. Mereka fokus pada keterampilan baru, metode penyampaian pelatihan baru, dan pandangan baru tentang tempat kerja.

Beberapa tren yang termasuk dalam daftar ini bukanlah baru konsep Tapi kami akan menjelaskan mengapa kami memperkirakan mereka akan lebih banyak diadopsi dan menjadi lebih populer tahun ini. Dengan itu, mari kita lihat tren eLearning teratas untuk tahun 2022 :

1. Bersandar ke metaverse

Munculnya metaverse membuka dunia kemungkinan untuk Pembelajaran&Pengembangan. Realitas virtual sudah menjadi salah satu tren yang berkembang dalam proses belajar online. Dan sekarang kemajuan teknologi menciptakan ruang digital di mana pelajar dan instruktur dapat berinteraksi sebagai avatar yang hidup dan lebih menarik. Karyawan dapat bergabung dengan ruang belajar online melalui headset VR, perangkat seluler, atau PC dan merasakan manfaat pembelajaran kelompok—di mana pun mereka berada.

Metaverse juga menawarkan jenis pengalaman langsung yang membuat pembelajaran lebih berkesan . Dengan virtual atau augmented reality, pengusaha dapat, misalnya, memberikan simulasi realistis kepada karyawan. Mereka akan dapat mempraktikkan keterampilan baru atau prosedur teknis dalam lingkungan yang bebas risiko. Atau, dapatkan pengalaman tingkat lanjut dalam merakit dan menangani produk fisik untuk tujuan pemecahan masalah.

Selain itu, perusahaan yang memindahkan sebagian pekerjaan mereka ke metaverse perlu meningkatkan keterampilan karyawan dalam proses dan prosedur baru. Pelatihan akan diperluas untuk mencakup semuanya, mulai dari etiket rapat virtual hingga menavigasi lingkungan digital.

2. Melatih tenaga kerja hibrida

Banyak pengusaha sekarang ditugaskan untuk menggelar pelatihan yang melayani campuran pekerja di kantor dan jarak jauh. Ketika kantor dibuka kembali di seluruh dunia, banyak perusahaan memilih untuk terus menawarkan opsi untuk telecommute. Karyawan dan pengusaha sama-sama mengakui nilai pengaturan kerja yang lebih fleksibel dalam meningkatkan kualitas kehidupan kerja.

Tetapi mengubah di mana dan kapan karyawan bekerja juga berarti mengubah cara dan tren pendidikan masa depan dan pelatihan yang akan disajikan. Pelatihan tenaga kerja hibrida membutuhkan pendekatan yang berbeda. Perusahaan membutuhkan solusi yang menawarkan pengalaman pelatihan berkualitas baik bagi pekerja di kantor maupun jarak jauh. Mereka perlu fokus pada komunikasi dan inklusi untuk membantu mereka yang bekerja dari rumah merasa seperti bagian dari perusahaan. Dan mereka perlu menilai kembali pelatihan mereka dan mungkin kurang menekankan pada kursus tatap muka.

Tempat kerja hybrid membutuhkan model pelatihan hybrid alias blended learning . Banyak perusahaan akan menggelar pelatihan mandiri yang dikombinasikan dengan beberapa sesi belajar online langsung (online). Kompromi semacam ini mengurangi mentalitas "kita vs. mereka" yang dapat berkembang dalam tenaga kerja hibrida sambil tetap melayani berbagai situasi kerja dalam organisasi.

3. Mendukung pembelajaran kolaboratif

2021 adalah tahun di mana sebagian besar perusahaan melakukan pelatihan mereka secara online—jika mereka belum melakukannya. Kenyamanan dan efektivitas eLearning terbukti sukses besar. Namun pembelajaran online tidak selalu menciptakan rasa kebersamaan yang penting bagi tim yang produktif. Orang-orang melewatkan pelatihan tatap muka, dan lebih banyak acara pembelajaran dan pengembangan secara langsung atau hibrida terjadi di seluruh industri.

Pada tahun 2022, kami memperkirakan bahwa baik karyawan maupun perusahaan akan terus mendapatkan manfaat dari fleksibilitas pelatihan online. Tetapi mereka juga kemungkinan akan menggabungkan lebih banyak interaktivitas dan kolaborasi sambil belajar untuk membantu mempertahankan rasa kebersamaan. Strategi mungkin melibatkan pembelajaran hibrida (seperti yang disebutkan) atau tugas virtual yang menyatukan peserta didik untuk berkolaborasi.

4. Berfokus pada retensi karyawan

Tahun ini, para pengusaha mengalihkan perhatian mereka untuk mempertahankan talenta terbaik. Tenaga kerja yang lebih jauh berarti lebih banyak peluang global bagi karyawan. Dan mereka yang tidak senang dengan peran mereka saat ini dapat mengejar pilihan lain yang lebih luas. Akibatnya, banyak perusahaan akan lebih fokus mempertahankan karyawan yang ada.

Pelatihan dan pengembangan adalah insentif besar untuk membuat karyawan senang. Orang ingin tahu bahwa perusahaan mereka bersedia berinvestasi di dalamnya. Mereka juga menginginkan kesempatan untuk kemajuan karir dan pertumbuhan pribadi . Kami memperkirakan pemberi kerja akan lebih memfokuskan upaya Pembelajaran&Pengembangan mereka pada pelatihan sebagai keuntungan yang layak dipertahankan.

Itu berarti membantu karyawan meningkatkan atau melatih kembali untuk pekerjaan yang mereka miliki dan pekerjaan yang mereka inginkan di masa depan. Ini juga berarti menawarkan pelatihan yang meningkatkan lingkungan kerja. Konten dapat berkisar dari keterampilan teknis hingga pengembangan kepemimpinan hingga pelatihan keragaman dan inklusi.

Apa pun kebutuhannya, perusahaan dapat menunjukkan kepada karyawan bahwa mereka peduli dengan mereka dengan merancang program pelatihan dengan mempertimbangkan masa depan mereka.

5. Menyampaikan pembelajaran sesuai permintaan dan dipersonalisasi

Pekerjaan di semua sektor menjadi semakin terspesialisasi. Dan teknologi LMS online yang lebih kuat berarti pemberi kerja dapat menawarkan pembelajaran yang dipersonalisasi sesuai permintaan untuk membuat karyawan tetap terlibat dan dapat belajar melalui LMS Online. Lebih banyak perusahaan akan membuat jalur pembelajaran khusus yang memungkinkan karyawan mempelajari apa yang mereka butuhkan saat mereka membutuhkannya.

Misalnya, mereka dapat menyiapkan jalur pelatihan untuk peran tertentu dalam LMS Online mereka. Kemudian, ketika karyawan masuk, mereka akan melihat daftar kursus yang dikurasi yang berhubungan langsung dengan pekerjaan mereka.

Pelatihan sesuai permintaan dan mandiri juga akan meningkat karena perusahaan memenuhi peran yang berbeda. Lebih banyak majikan akan mengizinkan karyawan mereka untuk menyesuaikan pelatihan ke dalam jadwal mereka daripada membawa mereka pergi dari hari kerja yang sibuk.

Mereka mungkin beralih ke pelatihan seluler yang memungkinkan karyawan tanpa meja untuk masuk melalui kenyamanan perangkat pintar mereka sendiri. Atau, mereka akan memberikan opsi untuk belajar mandiri yang dapat dilakukan oleh karyawan yang sibuk selama waktu senggang di tempat kerja atau bahkan setelah bekerja ketika keadaan lebih tenang.

6. Menyertakan lebih banyak konten “kecakapan hidup”

Jenis perusahaan pelatihan yang beralih ke tahun ini tidak semuanya harus terikat pada pekerjaan itu. Pengalaman baru-baru ini menunjukkan pentingnya menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang sehat . Ini juga menjelaskan risiko nyata dari kelelahan terhadap kesehatan dan kebahagiaan karyawan.

Prediksi kami adalah bahwa dalam beberapa bulan mendatang, perusahaan akan menawarkan lebih banyak kursus yang ditujukan untuk meningkatkan lingkungan kerja serta kesehatan dan kesejahteraan karyawan . Mereka mungkin menyertakan konten seperti memerangi kelelahan dan menjaga keseimbangan kehidupan kerja.

Mereka juga dapat fokus pada bidang pengembangan pribadi seperti peretasan produktivitas dan perhatian penuh. Atau, bahkan pada topik seperti bagaimana mengelola keuangan pribadi Sobat dan mengurangi stres.

Tren Pembelajaran & Pengembangan Potensi Karyawan Tahun 2022 dan seterusnya

Di masa depan, pengembangan karyawan akan mencakup lebih dari sekedar keterampilan teknis, kepatuhan, dan kebijakan & prosedur. Banyak perusahaan telah menyadari bahwa pelatihan adalah bagian inti dari tempat kerja yang positif dan produktif. Berdasarkan tren yang kami lihat (dan tren yang kami harapkan) peran L&D berkembang untuk mendukung budaya tempat kerja yang lebih kuat dan lebih sehat .

Cara dan Strategi pembelajaran dan pelatihan yang baik tidak terlepas dari keberhasilan perusahaan. Ini adalah elemen kunci dalam keberhasilan dalam pendidikan masa depan dan pengembangan potensi karyawan di masa mendatang dengan membangun dan mengembangkan perusahaan Sobat ke depan. Sekaranglah waktunya untuk menekankan pentingnya pengembangan karyawan dalam organisasi Sobat—dan meninjau kembali strategi Sobat sesuai dengan itu.